「ロジスティクス システム」 弊社 栃本浩昭 寄稿文
弊社 物流人材コンサルタントの栃本浩昭が、社団法人日本ロジスティクスシステム協会様機関誌 「ロジスティクス システム」（2011年6・7月号・vol20）に掲載されました。
特集記事：物流現場における「ひと」の活用の現状と課題
物流現場における人材活用の実際
－派遣規制強化時代の「法令順守」と「品質・コスト」－
１．物流現場を取り巻く労働市場環境
（１）現場労働力の担い手は非正規労働者
（２）労働市場が「売り手市場」に転換
（３）強まる非正規雇用への規制強化
①最低賃金の上昇 ②有期労働雇い止めルールの厳格化 ③社会保険の適用範囲拡大
（４）派遣規制強化も本格化
①日雇い派遣禁止 ②派遣抵触日問題 ③労働局の取締まり強化
２．戦略なきスポット派遣乱用で収益悪化
（１）大きなウェイトを占める荷役人件費
（２）スポット派遣がコスト高な理由
①割高な派遣費用 ②低い労働生産性 ③目に見えにくい管理者の負担
３．物流現場人材活用の課題
（１）スポット派遣脱却の２つの選択肢
①直接雇用化 ②業務請負化
（２）各現場に応じた対応策の検討
（３）現場本部の役割の明確化
４．直接雇用の成功要因
（１）直接雇用がうまくいかない理由
①物流会社の組織構造に問題 ②硬直化した雇用形態 ③管理者のマネジメントスキル不足
（２）直接雇用化成功のポイント
①業務波動調整 ②スタッフマネジメント ③労務コンプライアンス
（３）直接雇用化の進め方
①労務管理手法の硬直化 ②管理者の育成 ③労務管理の効率化
５．物流現場人材の活用の方向性
（１）中長期的な労働力活用戦略の重要性
（２）現場人材活用は、物流現場のコア
（３）物流現場は二極化する
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