【終了】 "見える化"による営業力強化セミナー

人材派遣会社様 BPO事業会社様 向け


"見える化"手法「BPEC」を用いた営業のススメ


顧客の業務実態を知り、自社のサービス拡販を強化せよ!


7月29日(金)16:00~17:00  講師:鈴木邦彦  ロジラテジー コンサルタント

 ・派遣規制強化・企業ニーズ変化により、自社サービスの差別化が求められる!
 ・業界における競争が激化し、業界再編・淘汰の時代を避けることができない!
 ・クライアント企業からの人材条件提示を待つだけでは、案件はもう来ない!
 ・自らの手で、顧客から仕事を取ってくる「営業力の強化」が各社必須である!

顧客業務の見える化 ⇒ 営業力の強化 が急務!

顧客企業の業務を把握した上で、自社が適用可能なサービス・人材を明確化し、要件定義・業務計画案を提示できる営業をしよう!


「BPEC」とは?!

"BPEC(ビーペック)"とは「組織の現状の業務を『早く』『簡単に』『安く』可視化して、効率的・効果的な業務改善・問題解決を実現するための手法」です。

BPECによって、
顧客企業の業務を網羅的に抽出することができる!
コスト削減したい業務(アウトソーシング対象業務)が明確になる!
業務フローを作成することで、派遣人材のスキル標準化が容易に!


BPEC事例(コールセンター導入での事例)


 ◆BPEC導入前◆
・顧客企業からコールセンター要員の要望があれば、それに応じて自社登録スタッフを当て込んでいた。

・要員数は顧客要望に左右されていた。

    ↓↓↓

 ◆BPEC導入後◆

・自社で顧客企業の対象業務を明確化し、要件定義・業務計画・PJを設計した。

・要員ベースではなくPJベースで顧客と折衝できるようになった。


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BPEC(Business Process Engineering Cycle)とは、現場担当者の負荷を最小限にし、短期で業務を抜けなく抽出・可視化し、簡易に業務改善を継続させる、画期的な手法です。業務の平準/効率化、属人業務の撤廃、アウトソーシング業務の選定・評価、事業継続計画(BCP)の策定などの課題に対し、業界業種問わず、多くのお客様にご利用いただいております。
★BPECについて詳細はこちら★
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≪セミナー概要≫

"見える化"による営業力強化セミナー
"見える化"手法「BPEC」を用いた営業のススメ

主 催:株式会社ロジラテジー 
日 時 :2011年7月29日(金)16:00~17:00 (受付15:30~)

場 所 :東京都港区芝浦1-13-10 第三東運ビル8F 
 ㈱ロジラテジー 芝浦クリエイティブオフィス
     ※JR山手線・田町駅「芝浦口」、都営三田線・浅草線「三田駅」 徒歩7分
     詳しいアクセス方法はページ下に載せてあります。

参加費:無料

お問い合わせ:03-5419-8992  担当:鈴木 智子(すずき・さとこ)


≪セミナー内容≫

・"業務の見える化"手法、「BPEC」のご紹介
・BPEC手法に基づく「業務の見える化」ツールのデモ実演
・BPECによる「業務の見える化」の活用例の紹介


≪講師プロフィール≫

鈴木 邦彦(すずき・くにひこ) コンサルタント
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1977年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業。エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社にて公的機関の全国ネットワークの保守運用設計を担当、1万を超える拠点をつなぐネットワークの保守運用スキームを設計。その後、人事・組織系コンサルティングファームにて人材育成プランニング、営業組織改革、管理職候補者育成、グループ経営組織改革等のコンサルティングに従事。2010年よりビジネスプロセス構築を専門とした会社に勤務。効率的・効果的な業務可視化手法「BPEC」の社会普及のため、BPEC手法に基づく業務可視化・業務改善サービスの開発・提供を手掛ける。2011年6月より現職。「BPRでは業務改善はできない~継続的・効果的な業務改善とは~」「脱コンサルタントのススメ~改革・改善は自社でやるべき~」「経営者が身につけるべきビジネスプロセスの視点」などセミナー講演多数。"見える化"の若き伝道師として、ビジネスプロセスの重要性を説く。


≪アクセス≫
   

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 ㈱ロジラテジー 芝浦クリエイティブオフィス
TEL 03-5419-8992 FAX 03-3455-7023

最寄駅:JR山手線・田町駅「芝浦口」(海側)徒歩7分
    都営地下鉄三田線・浅草線 三田駅 徒歩8分

※ご来社の際は「B玄関」(JR田町駅寄りの手前側玄関)からお入り下さい
※ボーリング場「東京ポートボウル」と同じビルの8Fとなります
※十数年前、「ジュリアナ東京」があったビルです

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