ビジネスプロセス改革（業務プロセス改革）支援事業／ＢＰＥＣ導入事例
【導入事例１】
業 種：大学
企業規模： －
顧客要望：バーチャル企業を想定し、その企業の全ての業務プロセスを作成し、
ＥＲＰの実装につなげたい
何が見えたか：どの業務でどのシステム機能を使うのかが明らかになった
見える化の結果：業務プロセスに基づいたＥＲＰの実装
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【導入事例２】
業 種：製造業・家具
企業規模：従業員600名規模
顧客要望：生産管理の業務プロセスを可視化し、生産管理システムの機能が
十分に生かされているかを調査して欲しい
何が見えたか：生産管理システムの機能自体に問題は無く、実際に使われて
いない機能がわかった
：属人化している調達業務プロセスが明らかになった
：重複している業務が明らかになった
見える化の結果：業務プロセスとシステム機能をマッチング
：調達業務要員を40％削減
：重複業務を統合
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【導入事例３】
業 種：卸・薬品（外資）
企業規模：従業員20名規模
顧客要望：属人化している複雑な受注、請求業務を見える化して誰にでも
できるように標準化したい
何が見えたか：複雑な業務を整理することでシステム設計の方向性がわかった
見える化の結果：プロセスの可視化に基づいた受注、請求システムを構築
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【導入事例４】
業 種：情報・Webコンテンツ
企業規模：従業員400名規模
顧客要望：全社業務プロセスを可視化し個人情報を扱うアクティビティを抽出したい
何が見えたか：全社業務プロセスより、個人情報を扱う業務が全てわかった
見える化の結果：個人情報漏洩リスクを定義し、個人情報を守るプロセスを構築
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【導入事例５】
業 種：製造・建築資材
企業規模：従業員400名規模
顧客要望：経理業務を見える化し、新経理システム導入の調査資料としたい
何が見えたか：属人化されていた経理業務が明らかになった
見える化の結果：経理要員を20％削減
：業務を適材適所に振り分け
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【導入事例６】
業 種：製造・電子機器
企業規模：従業員400名規模
顧客要望：ERP導入のために全社業務プロセスの可視化と業務分析をしたい
：内部統制プロセスを作成したい
何が見えたか：システム機能に網羅されている業務とされていない業務が明らかになった
：属人化業務が明らかになった
：スキルバランスのアンマッチが明らかになった
見える化の結果：抽出した業務に対しFit＆Gap分析を行い、システム機能
抜けの無いERPの導入に成功
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【導入事例７】
業 種：製造・食品
企業規模：従業員1，200名規模
顧客要望：物流事務の業務を明らかにして効率化したい
何が見えたか：スキルレベルの高い業務と低い業務が明らかになった
：属人化した業務が明らかになった
見える化の結果：業務を適材適所に振り分け
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【導入事例８】
業 種：製造・食品
企業規模：従業員80名規模
顧客要望：業務を明らかにして効率化したい
：内部統制プロセスを作成したい
何が見えたか：業務の非効率の点が明らかになった
：作成すべき内部統制プロセスが明らかになった
見える化の結果：内部統制3点セットの作成
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