ビジネスプロセス改革（業務プロセス改革）支援事業／ＢＰＥＣ研修
ＢＰＥＣを活用した継続的業務改善活動の社内コンサル育成研修
"脱物流コンサル"のススメ、"見える化"は自社で継続的にできる
当社は、"ＢＰＥＣ"（Business Process Engineering Cycle）を用いた自社の人員による改善活動を提唱しています。これまで、物流企業は、高額な報酬を払い、物流コンサルタントなど外部人員に業務分析を依頼する形で"見える化"を行っていました。であるにも関わらず、"見える化"が一過性のイベント化し、課題解決の施策を講じることもなく物流コンサルタントに対する不信感と疲労感だけが残る事象が散見されます。つまり、"見える化"した結果、業務改革やシステム連携・統合など、自社のビジネスプロセス改革に活かされてこなかったのです。一方、"見える化"を自社化する動きも出ていますが、「見える⇒変える⇒見える⇒変える」という連続性があってこその改善活動。であるにも関わらず、"見える化"する負荷とコストが高すぎるため、物流コンサルを用いた"見える化"と同じ失敗を繰り返しています。当社が推奨する"ＢＰＥＣ"手法は、「改善活動の継続性」に重点を置いた手法であるため、"見える化"を容易に自社化することが可能です。"ＢＰＥＣ"を用いる自社スタッフを育成する「ＢＰＥＣ研修」を通して、"見える化"を負荷なく自社化し、「改革」、「改善」の種を自社内に育てるお手伝いを致します。
ＢＰＥＣ研修（業務の見える化ツール"ＢＰＥＣ"活用研修）
"ＢＰＥＣ"を用いた業務分析を自社で行うために、以下の点について、サンプルデータを用いた研修を行います。（※この研修サービスの実施には、「ＢＰＥＣキット一式」のご購入が前提となります。また、「業務の見せる化サービス」をご利用頂きながら、次回以降の自社化を目的とした「ＢＰＥＣ」研修の併用も可能です。）
【業務抽出・分析のメソッド】
業務抽出（業務構造図の作成 ⇒ 現場への業務調査票配布 ⇒ 回収・集計 ⇒ 業務ＤＢ作成）
業務分析（業務ＤＢをもとに、「業務負荷分析」、「スキルレベル分析」、「属人化分析」などの手法）
【業務フロー作成】
iGrafxを使った業務フロー作成法
よくあるご質問（FAQ）
Ｑ．ＢＰＥＣ研修の目的は何ですか？
Ａ．「業務抽出」から「分析」、「フロー作成」の方法習得を目的としています。Ｑ．ＢＰＥＣ研修とはどのような内容なのですか？
Ａ．ＢＰＥＣ手法をベースとした「業務抽出」～「分析」～「フロー作成」の方法を学ぶための内容となっています。Ｑ．ＢＰＥＣ研修の特徴は何ですか？
Ａ．大きく３つあります。まず、「業務を構造的・網羅的に抽出する手法」を習得できること。次に、「抽出した業務ベースに簡易的な分析手法」を習得できること。そして、「モデリングツールを利用したスムーズなフロー作成方法」が習得できることです。Ｑ．ＢＰＥＣ研修は、社内のどういう人に受講させればよいですか？
Ａ．「ミッション」という点では、経営企画や事業部門の業革担当の方になります。また、「能力」という点では、ITリテラシーが相応に高い方、業務プロセスに関して理解がある方になります。Ｑ．ＢＰＥＣ研修を受けると、どのような効果が期待できますか？
Ａ．ＢＰＥＣ手法を修得した受講者が、自社内の業務の抽出や分析、業務プロセス可視化を行なえるようになります。Ｑ．ＢＰＥＣ研修を受講する最適な人数を教えて下さい。
Ａ．ＢＰＥＣ研修では、１回あたり、２～５名を基本で開催しています。Ｑ．ＢＰＥＣ研修の費用を教えて下さい。
Ａ．ＢＰＥＣ研修は、１回２０万円（税別）です（※最大５名まで。参加人数による料金変更なし）。但し、ＢＰＥＣ研修受講には、「ＢＰＥＣキット」のご購入が不可欠となります。Ｑ．ＢＰＥＣ研修の実施時間を教えて下さい。
Ａ．原則、丸一日（例：09：00～17：00）を想定しています。社内業務等のご都合で複数回に分けられる場合はご相談下さい。Ｑ．ＢＰＥＣ研修受講に際し、準備するものはありますか？
Ａ．ＢＰＥＣで使用するモデリングツールのインストールや、「ＢＰＥＣキット」に含まれている各種フォーマット、事例データを保存するＰＣを参加人数分ご準備下さい。Ｑ．ＢＰＥＣ研修で使用する業務データは自社（受講者側）で用意するのでしょうか？
Ａ．当社で、研修用のデータ一式を準備します。特段、ご準備頂かなくて結構です。自社データでのＢＰＥＣ研修を用いたい場合は、「ＢＰＥＣ診断（業務の見える化サービス）」をご利用下さい。この診断のなかで研修をプラスして行う形となります。Ｑ．ＢＰＥＣ研修のオプションはありますか？
Ａ．業務検証のためのシミュレーショントレーニングがあります。こちらは別料金となります（シミュレーションツール＋シミュレーション用データ含む）。お気軽に、お問い合わせ下さい。
本サービスの対象となる企業
・ビジネスプロセス改革（業務プロセス改革）に取り組みたい物流企業
・改善活動を自社化したい３ＰＬ企業・荷主企業・物流子会社
・コンサルティングを自社化したい３ＰＬ企業・荷主企業・物流子会社
・改善活動を継続的な企業文化としたい全ての物流企業
・社内コンサルタントを育成したい物流企業・荷主企業・物流子会社
・自社の業務を見える化したい物流企業・荷主企業・物流子会社
・業務システム導入、再構築を検討されている物流企業
・業務システム構築を手掛けるシステム会社
・物流企業以外での"ＢＰＥＣ"活用もお気軽にご相談下さい
物流企業におけるＢＰＥＣ研修のポイントについて
BPEC研修では、「BPECとは何か？」という概論はもちろんのこと、実際の演習を交えた形でBPEC手法を学んで頂きながら、物流業務の見える化を自社で実現することが可能となります。「配車、現場、請求など各部署が見えず、連携がうまく取れていない」「業務が煩雑すぎて誰も把握できない」「物流の各業務プロセスやノウハウが属人化していて組織として共有されていない」等の問題を自社で解消できるようになります。
ロジラテジーの強みについて
・物流企業のビジネスプロセス改革（業務プロセス改革）のパイオニア企業・毎月、物流企業のビジネスプロセス改革関連セミナーを実施
・物流コンサル会社とは異なる全体最適化を中心としたサービス提供
・ＢＰＥＣ手法の改革、改善を自社で行うことを目的としたサービス提供
・業務プロセスに精通したコンサルタントによる研修
ＢＰＥＣ研修の流れ
（※以下は、一般的な流れ）
(1) 無料相談（※原則、１～２時間程度・当社会議室で実施）
＊遠隔地の場合、訪問する形のご相談は交通費等の実費を頂きます
(2) サービス内容のご説明（ＢＰＥＣ研修）
(3) お見積り（※２週間をメドにご判断下さい）
(4) 当該サービスのご契約
(5) ＢＰＥＣ研修
無料相談のご案内
弊社では、「ＢＰＥＣ研修」をご検討される方を対象に無料相談を実施しております。ご希望の方は、以下のお問い合わせフォームからご連絡下さい。物流企業は勿論のこと、物流業務を委託している自家物流企業、物流子会社のご相談も承っております。尚、無料相談は、原則、弊社オフィスにて実施しておりますが、貴社（または、ご指定の場所）へのご訪問を希望される方は、遠隔地の場合、交通費等の実費をご負担頂きましたら、別途、ご対応させて頂きます。
