ビジネスの強み
既存の物流コンサルティングファームは、業務に偏ったキャリア（経歴）のコンサルタントで組織・チームを編成しているケースが多い。現場改善を得意とするエンジニア集団は戦略・戦術を描けない。一方、戦略系ファームは現場管理の領域までをフォローできない。
こと、物流・ロジスティクス・SCM領域において、コンサルタントが、自身の専門性や経験の範囲でしかクライアントに対処できないという状況が存在していました。つまり、従来のやり方は、全体最適化を唱えながらも、自身が部分最適化をしていたに過ぎないのです。
私たちは、これから先、より一層、国内、あるいは、クロスボーダーの企業統合や事業提携などが加速していくなかで、物流・ロジスティクス・SCM領域に軸足を置きながらも、全てを経営戦略と紐付け、時には、財務戦略やマーケティング戦略を駆使しながら、ワンストップで、クライアントから与えられた課題を解決します。
弊社では、クライアント企業様から寄せられる様々なコンサルティング・ニーズをSQRBに集約。その内容を精査し、常に戦略的な視点からどのようなソリューションの提供が適切なのかを検討します。その後、課題解決のお手伝いに相応しいコンサルタントを社内外のリソースから人選（RA）することで、ハイ・クオリティーなサービス（コンサルティング、アドバイス）を提供（Delivery）いたします。
＊SQRB=Service Quality Review Board
＊RA=Resource Allocation
＊DC&A=Delivery Consulting＆Advisory