【中止】 物流企業・経営層・幹部候補限定 「業務プロセス改革セミナー」

※「東北地方太平洋沖地震」の発生にともない、本セミナーを「中止」させて頂きます。

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【本セミナーで気付いて頂きたいこと】

・木を見て森を見ずの"物流ABC祭り"のあとに残った疲弊感の理由とは?
・「現場のことは現場に」といって憚らない管理職が管理するものとは一体何か?
・「生産性分析」とは、本来、コンサルにバカ高い報酬を払って行うものなのか?
・非スペシャリスト業務の物流現場に、スペシャリストが蠢く矛盾を見抜け!
・本社の属人化業務は"全社的改革"(サバイバルレース)の"抵抗勢力"!
・IT機能不足のために、発生する非効率業務の探し方を教えます!
・"見える化"で見えたものは、「誰も会社全体が見えて無かった事実」だった!



※お申し込みに際しての注意事項
※本セミナーは、一過性の「物流ABC」イベントに満足している方の参加をご遠慮頂いております。
※また、「物流現場のムダを全て無くせば、会社は良くなり収益体質になる」と信じて病まない部分
 最適化志向の方には不向きな内容となっております。
※木を見て森を見ずの"現場改善"から森全体を把握して木を見る次世代の物流ホワイトカラー、
 あるいは、木を伐採する"改革意欲"のある方に限り、お申し込み下さい。



 物流企業向け・業務プロセス改革セミナー「物流ホワイトカラーの条件」

~御社に「業務プロセス改革」という視点はあるか?~


 第一部:BPECを活用した本社業務の"見える化"に着手せよ(10:00~11:00)

 講師:梁田憲治 BPデザイナーズ・代表取締役

 ・高収益の企業は本社業務コストが低い。20年前から変わらぬ本社業務に
  "改革"の大鉈を振るえ!
 ・優良企業は、先行して、"業務プロセス改革"(ビジネスプロセス改革)に着手、
  ビジネスを再構築!
 ・BPEC(Business Process Engineering Cycle)とは何か?
  今、何故、BPECなのか?
 ・本社業務の改革・改善は、どのように進めると効果的なのか?
  改革・改善を継続させるコツとは?
 ・分析結果から見る課題の抽出法、プロセスの書き方と維持方法、仮想検証に
  おける効果試算



 第二部:本社業務は投資、リターンを追求する業務プロセス改革(11:00~12:00)

 講師:小久保重信 ロジラテジー・パートナーコンサルタント

 ・経営者だけが気付いていない社員の疲弊。「人員減」+「業務負荷増」が社員を圧迫!
 ・御社の業務改革は間違っている。何故、"業務の効率化"で会社が良くならないのか?
 ・企業競争力のキーワードは3つの意識(目的・重要度・つながり)改革にある!
 ・真っ先に"業務プロセス改革"に取り組んだ物流企業だけが生き残る現実!
 ・"業務構造改革"の成功事例(取組事例)に学ぶ、「業務プロセス改革」の本質とは?




【開催概要】

 物流企業向け・業務プロセス改革セミナー「物流ホワイトカラーの条件」

 主催:㈱ロジラテジー・㈱BPデザイナーズ
 日時:平成23年4月8日(金)10:00~12:00(受付:09:30~)
 場所:イーソーコ株式会社・2階会議室(東京都港区芝浦1-13-10 第三東運ビル)
 参加費:5,000円
 地図:コチラをご参照下さい
 問い合わせ:03-3264-0900 担当:延(のぶ)


【講師プロフィール】

第一部:梁田 憲治(やなだ・けんじ)㈱BPデザイナーズ 代表取締役

BPD梁田憲治③.jpg 大学卒業後、SI企業にプログラマーとして入社。SEを経て、同社にて企画営業に携わる。SI企業に10年在籍し、食品流通・物流企業に転職。同社にて、物流現場業務を経て、営業として顧客の業務改善に取り組む。5年在籍の後、外資系コンサルティング企業に転職し、ビジネスプロセスマネジメントに出会う。その後、物流作業プロセスの効率化を構築する企業として、ロジスティクスプロセスデザインを設立。2010年に現在の社名に変更し、設立から現在に至るまで、ビジネスプロセス構築一本でサービスを提供中。

第二部:小久保 重信(こくぼ・しげのぶ) ㈱ロジラテジー パートナーコンサルタント

小久保重信サイズ再調整.jpgのサムネール画像 91年 名古屋大学大学院工学研究科修士課程修了(工学修士)、91年 三菱重工業名古屋航空宇宙システム製作所入社。回転翼機(ヘリコプター)の自動飛行制御システムの設計・開発に従事、開発プロジェクトのプロジェクトマネジメントを実施。99年、日本ビジネスクリエイト入社。SCM改革(マネジメント/プロセス改革)、業務改革システム構築の支援に従事。企業内コンサルタント育成研修、SCM研修などの研修を多数実施。自社内のコンサルタント教育、改革メソッド構築などの社内のしくみ構築に貢献。07年5月 NECコンサルティング事業部入社(NECコンサルティング事業部からの要請により同社へ移籍) SCM改革(マネジメント/プロセス改革)、業務改革、システム構築の支援に従事。09年8月独立。現在、ロジラテジー・パートナーコンサルタント。※ SCC(Supply Chain Council)日本支部認定 SCORアドバイザー 。


【ご注意事項】

・聴講費は、会場参加、「物流ライブカレッジ」視聴ともに「5,000円」です
・本セミナーの「会場参加」は、物流会社・経営層(経営者・取締役)限定です
・周辺事業者の方の「会場参加」はご遠慮頂いております
・周辺事業者様は、「物流ライブカレッジ」による生中継でご覧下さい
・BPEC手法での業務改革を具体的にご検討頂ける企業様に限り、セミナーの
 当日ご都合がつかない方は、別途、対応させて頂く場合があります
・お申し込み多数、その他の諸事情により、会場を変更する可能性があります
・予期せぬ辞退で、セミナーを中止する場合でも、開場までの交通費・宿泊費等
 の付随する費用等の責任は一切負わないことをお含みおき下さい


【アクセス】

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※田町駅寄りの「B玄関」から入り、階段エレベーターで2Fまでお上がり下さい
※JR山手線・田町駅「芝浦口」徒歩7分/都営三田線・都営浅草線・三田駅・徒歩7分


※社内回覧・印刷用チラシはコチラからpdfファイルをダウンロードして下さい
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